Едва ли можно назвать мерой по борьбе с пьянством и такое средство, как увольнение. По сути дела, это лишь перекладывание забот с одних плеч на другие. Еще хуже, когда «сердобольные» администраторы в критической ситуации позволяют алкоголику уволиться «по собственному желанию». Кроме того, при переходе с одного места на другое теряется в среднем около месяца, что наносит ущерб и народному хозяйству, и самому работнику. Опыт между тем свидетельствует, что если поставленному перед угрозой увольнения предоставить возможность реабилитироваться, остаться в привычном для него коллективе с обязательством начать лечиться, то многие алкоголики после этого берутся за ум.

Заслуживает одобрения опыт Белорусского автомобильного завода в городе Жодине, где зарплату рабочим выдают через сберегательные кассы. Это лишает выпивох как бы самого повода к выпивке. Результат сразу сказался - улучшилась трудовая дисциплина на заводе, в дни получки полностью ликвидированы потери рабочего времени. Это дало внушительный экономический и моральный эффект, улучшился психологический климат в трудовых коллективах и семьях. Подобный опыт противоалкогольной работы имеется на Украине. Например, в Кривом Роге совместная работа на предприятиях наркологов с партийными, профсоюзными органами и хозяйственными руководителями дала ощутимую эффективность. Здесь также выдают зарплату через сберкассы, при этом снижается пик пьянства в эти обычно тревожные дни. Совет Министров СССР предложил всемерно расширять практику выплаты заработной платы рабочим и служащим, а также заработной платы колхозникам через сберегательные кассы.